——以現場發言為準——

女士們，先生們，

很高興今天再次與大家相聚。妳們將今年稱為“決策之年”，我認為這個形容十分貼切。這不僅是因為全球將迎來多國大選的高潮，尤其是11月的美國大選，還因為我們所處的充滿挑戰的地緣政治環境，尤其是在歐洲和德國，更需要果斷的決策。

我們仍然籠罩在上周末薩克森州和圖林根州州選舉的陰影下。極端政黨支持者的激增令人失望，我本希望結果能夠有所不同——相信在座的各位也抱有同樣的願望。我不想在這裏討論可能的政治格局，但我們迫切需要討論這次選舉結果及其原因對我們國家以及在投資者中的聲譽意味著什麽。這壹結果是壹個警鐘，提醒我們必須有所行動。我們必須向民眾展示，解決他們最緊迫問題的方案是在社會中間，而不是在邊緣。這顯然包括確保德國在長期內保持競爭力，保障持續的繁榮，並防止我們在國際上落後。

全球對德國的懷疑態度已經持續了壹段時間。投資者對我們的改革能力、表現以及意願產生了質疑。這已經足夠令人警惕，但如今，政治穩定性也成了壹個額外的關註點。過去，政治穩定性——結合我們國家的優秀企業——壹直是吸引投資德國的強大論據，即便德國在其他方面存在劣勢。然而，如今這壹論據也受到了質疑。

經濟增長是我們繁榮的基礎，也是我們福利國家正常運作的前提。我們必須立即開始落實促進未來增長的改革。如今正是突破的最佳時機。

投資者和選民都在尋求答案。正是他們的不確定性以及對可持續發展概念的渴望——而他們在現有政黨中看不到這種概念——才使得這樣的選舉結果成為可能。雖然選民和投資者的需求和關註點各有不同，但對於這兩個群體來說，有壹個非常簡單的答案至關重要：那就是增長。

經濟增長是我們繁榮的基礎，也是我們福利國家正常運作的前提。我們必須立即開始落實促進未來增長的改革。如今正是突破的最佳時機。這裏的關鍵詞很明確：可負擔的能源、簡化的官僚程序、適度的監管、現代化的基礎設施以及更好的融資條件。

然而，僅有改革是不夠的。對我來說，關鍵是我們再次達成共識，即增長是壹件積極的事，甚至是必需的。這壹理解在德國和歐洲的許多地方都是缺失的。德國經濟專家委員會預測的0.4%的潛在增長率絕不能成為我們的目標。為了保持領先，我們需要遠超這個數字的增長率。

要實現這壹目標，必須改變我們對工作的態度，我們需要更加努力地工作。最終，我們需要更多的激勵措施來獎勵工作和表現。如果其中包括15歐元的最低工資，那我們可以考慮。但同樣，甚至更重要的是，我們必須認識到需要延長工作周並推遲退休年齡。我們不可能在平均每周工作28小時、63歲退休的情況下取得成功。

必須改變思維方式——在這壹點上，經濟界和銀行業都責無旁貸。我們需要明確而響亮地提出這壹要求。畢竟，我們談論的是德國作為商業和投資地點的聲譽和未來競爭力，而我們所有人都對此負有責任。

銀行業的現狀

我堅信，金融部門是保持競爭力的不可或缺因素。銀行和資本市場在管理風險、融資投資以及最終實現增長方面起著至關重要的作用。我們必須竭盡全力更好地履行這壹角色。

我並不否認我們的行業在近年來取得了進展。如今，德國的銀行狀況良好，穩健且盈利能力大幅提升。更重要的是，我們證明了在客戶需要我們的時候，我們始終在他們身邊。 但我們不能自滿。我們必須確保跟上當今時代的主導趨勢。

趨勢1：數字化

首先，這適用於技術。現代技術如人工智能、區塊鏈和雲計算都提供了將從根本上改變銀行業務的機會。在許多核心業務中，我們將轉變為平臺公司，創建生態系統，以無縫連接客戶、合作夥伴和服務。畢竟，近年來的經驗表明，金融科技公司無法替代銀行——但它們往往只能在與銀行的合作中發揮其潛力。

這壹轉型不僅意味著現有流程的數字化；它要求徹底重新思考銀行體驗。這意味著要更加開放地接受新技術，並持續使用這些技術。

例如，利用數據的指數級增長提供量身定制的投資建議，或在證券和貨幣交易中顯著改進。這壹領域壹直以來依賴標準化流程來處理交易，而技術始終是成功的關鍵。通過整合實時分析、機器學習和自動化，我們可以在未來進壹步優化操作、降低風險，並為客戶提供顯著的價值。

潛力巨大。然而，要充分利用這壹潛力，僅僅引入技術是不夠的。我們還需要賦能我們的員工，使他們能夠利用這些技術的可能性。員工的經驗和專業知識是我們最重要的資產，因此，他們的培訓和發展必須被置於首要地位。

趨勢2：波動性

投資於員工的素質和能力同樣重要，因為在未來幾年內，隨著波動性成為挑戰，客戶對咨詢服務的需求將大幅增加。我認為波動性是第二個大趨勢。世界將繼續復雜化，地緣政治可能會變得更加復雜。在這樣的時期，壹流的咨詢服務至關重要。這遠不止是產品知識。我們的客戶需要的是能夠保護他們資產免受波動、氣候變化和網絡風險的能力。他們越來越希望獲得全面的咨詢服務。企業客戶目前傾向於整合其銀行關系。他們希望減少銀行數量，但加深與擁有全球視野的銀行的關系。

市場變化加劇了這壹趨勢，因為銀行必須進行大量投資以滿足客戶需求。這對大型銀行有利，使得在歐洲也能有能夠滿足這壹需求的大型銀行顯得尤為重要。因此，像德意誌銀行這樣具有全球定位的銀行繼續加強其全球網絡和本地專業知識至關重要。

趨勢3：可持續發展

另壹個我們需要繼續建立專業知識的趨勢是可持續發展。雖然該話題因其他新聞熱點而有所淡化，但2024年上半年，與去年同期相比，可持續融資和ESG投資再次增長。這表明我們的客戶認識到，綠色轉型變得更加緊迫。作為銀行，我們的任務是陪伴他們在這壹過程中，尤其是支持高二氧化碳排放的公司完成轉型。這是我們實現凈零目標的唯壹途徑。

趨勢4：公共債務

除了快速的技術進步、持續的波動性和生態轉型的需求外，還有壹個第四大趨勢將塑造未來幾年，並使我們銀行業在未來扮演更加核心的角色——那就是高水平的公共債務。這與對國防、人工智能或綠色技術的融資需求顯著增加同時發生——而這並非公共部門能夠單獨應對的挑戰。

這使得我們銀行更為關鍵，我們不僅需要利用自身的資產負債表，還需要通過其他信用工具，尤其是資本市場融資工具——這壹點將變得越來越重要。我們的任務是為此做好準備，但我們也需要支持。我們需要不會占用越來越多資本的監管，否則我們將無法支持經濟。而且，現在是時候讓政界不僅在口頭上支持歐盟資本市場聯盟，更要在行動上支持——這不僅是因為它對我們銀行有利，更因為沒有比資本市場聯盟更好的歐洲增長計劃了。

結論

女士們，先生們，我在過去幾分鐘裏提到的許多主題將在接下來的兩天內得到深入探討——無論是在銀行峰會，還是在銀行業人工智能的專題會議上。討論我們行業的未來時，有壹點我們不能忘記：金融行業是壹個戰略重要的行業。我們是經濟的支柱。在座的所有人都負有共同責任，履行這壹重要角色。

與此同時，我們必須在柏林和布魯塞爾更加強調這壹點。作為德國和歐洲銀行協會的主席，我將此視為壹項核心任務。我們必須明確，沒有強大的金融業，歐洲在當前的地緣政治形勢下將面臨更大的困難。我們還必須明確，沒有具有全球影響力的銀行，我們將變得過於依賴外國供應商。我們必須明確，如果我們沒有壹個能夠與紐約、倫敦和新加坡競爭的金融中心，國際投資者將遠離我們。

我們可以共同努力，確保歐洲的金融行業擁有光明和成功的未來。我們在座的每個人都應為使法蘭克福成為這壹行業的中心而努力。

非常感謝。